中冶天工西北分公司总经理张卫星（张卫星：打造西北重工业核心力量）
刚刚过去的2019年是中冶天工西北分公司转型发展的关键一年。在总经理张卫星的带领下，该公司在生产、经营、管理等各方面均取得了长足进步，为建设西北重工业核心力量奠定了坚实基础。
一、艰难转型，稳步前行
近年来，在铝土矿开采、选矿、冶炼、机械制造等领域，中冶天工西北分公司一直处于国内领先地位。然而，市场和行业形势的变化，给该公司带来了巨大的冲击和压力。经过反复思考和研究，张卫星带领团队于2018年开始了转型进程，从单一的资源开发转向智能装备研发和制造。
这次转型的背景十分复杂。一方面，该公司历经多年的精益求精、不断创新，已积累了较为丰富的资源和技术储备；另一方面，新兴技术、新材料、新工艺层出不穷，打造具有国际竞争力的智能装备刻不容缓。
虽然面临的压力重重，张卫星始终坚信，只要立足于市场需求，不断学习和创新，就能找到正确的方向和方法。在他的带领下，该公司制定了长期的发展规划，积极引进人才、技术和资本，不断完善产品线和生产工艺，着力推进企业文化与管理的现代化。这一系列措施的实施，为中冶天工西北分公司的转型奠定了坚实基础。
二、创新模式，拓展市场
转型是一条千钧之路，但张卫星并没有止步于此。他知道，只有市场开拓起来，才能实现企业可持续发展的目标。于是，该公司在转型的同时，开始调整服务模式，从以往的“卖产品”向“提供方案”转变。
张卫星在这方面有着自己独到的见解。他认为，在一个行业内，要想长期占有竞争优势，“卖方案”的模式是非常必要的。因为，只有在不断探索客户需要和问题的背后，提供客户真正需要的解决方案，才能真正获得客户的认可和信任。同时，这也有助于提升企业的技术水平和服务能力，为企业可持续发展打下基础。
以此为指导思想，中冶天工西北分公司在产品研发、客户培训、技术支持等方面迈出坚实步伐。公司联合客户，共同研发解决方案，并积极推广应用，获得了市场的广泛关注和好评。多年来，该公司已经在金属结构、矿山工程、水电工程、新材料等领域积累了丰富的经验，成为了广大用户的信赖和首选品牌。
三、创新管理，提升效益
创新是企业发展的不竭动力，但良好的管理也是重要支撑。在中冶天工西北分公司的管理体系中，张卫星始终以“改善效率、提升质量、降低成本”为目标，推进精益生产、全员参与的管理模式。
他经常说，管理的本质就是激励人心、协同合作。因此，该公司在企业文化、职业生涯规划、奖惩制度等方面作出了许多有益尝试。例如，公司采取“墙报+分享会”的形式，及时通报和沟通企业发展动态和个人工作情况；组建知识分享团队，促进企业内部知识和资源环境的开放，以提高团队和员工知识和技能的整体水平；还构建了职业发展规划体系，让每位员工尽情释放自我，充分发挥所长，实现共赢。
正是有了这些领先的管理模式和优良的工作氛围，中冶天工西北分公司能够充分调动人才的积极性和创造力，实现生产效率和企业效益的全面提升，向着行业领先的方向稳步前行。
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