国开期末考试信息化管理与运作（国开期末考试：“信息化经营”实践论）
信息化管理在现代商业运作中扮演着越来越重要的角色。在考试中，这一领域的知识和实践也成为了重要的考点。为此本文针对信息化管理在运作中需要具备的技能和认知水平，从实践层面进行了探究和总结，以期能够丰富读者在这一领域的知识和技能储备。
第一部分：信息化经营中的计划与策略
一项信息化管理的策略和计划需要充分考虑市场需求、行业动态和企业内部状态等方面的因素。具体而言，这需要首先明确企业自身的经营目标和提高点，掌握核心竞争力，确定有效的信息化应用范围，制定合理的实施计划，以及确立详尽的实施指导原则。
在应用技术方面，应当注重系统性、综合性和创新性的整合，选取适应性强、性价比高的系统工具和软硬件产品。此外，还需要注意从定位分析与目标确定的角度出发，分析信息流、数据流的运转路径，开发具备较强的技术实现能力和管理功能的信息系统，以及考虑到企业与供应商、客户等外部组织和资源之间的协同和互动。
总之，企业在进行信息化管理的计划和策略时，应注重用户体验和商业效益，并且不断地优化实施机制和基础架构，以取得最佳的绩效结果。
第二部分：信息化经营中的组织与执行
信息化经营的组织和执行是实现计划目标的实施方式，需要把握好多方面的具体因素。这些因素包括企业内部人员、技术手段、工作流程等元素，涵盖了完成任务的规范化和标准化、决策的透明化和制约化、沟通的高效化、数据的准确化和可视化等各种方面。
为了确保组织和执行的顺利实施，企业需要重视信息化的营造和管理，注重人才培养和团队建设，以及注意工作场所的人机环境定制和管理。在组织和协调分工的方面，可以通过制定规章制度、手册说明和培训文档等内部指导文件，以范式管理的方式强化内部协作和知识管理。同时，企业还应该把握组织外部资讯，并通过战略联盟和市场推广等方式进行信息的拓展和传递。
最后，需要指出的是，信息化经营的组织和执行应注重实际效果的体现和评估，应根据实际情况及时调整和优化，以达到健全完善的管理和经营模式。
第三部分：信息化经营中的核心竞争力
在信息化经营中，企业需要关注和发掘自身的核心竞争力。为此，企业应当对自身资源和优势进行合理的分析和评估，发现竞争优势之所在，并注重在此基础上实现信息化经营目标。
具体而言，企业可以从以下方面进行考量：一是关注科技创新和产品优化，提升商品和服务的质量和体验；二是注重市场营销和整合，强化企业品牌和知名度；三是运用大数据分析和人工智能等技术推动经营创新和降低成本；四是加强供应链和物流管理，提高运作效率和成本利润率。
总之，在信息化经营中，企业应当科学把握自身的核心价值和优势，制定相应的信息化应用方案，以提高市场竞争力和经营效率为目标进行实践。这不仅有助于企业在当今商业竞争中获得稳定的发展，还能够为行业的信息化经营趋势带来积极的影响和推动。
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